Onnistuvan organisaation perustehtävänä on vapauttaa kapasiteettia ja kaistaa ajatteluun ja oivalluksiin. Teemme sen luomalla selkeyttä rakenteeseen, innostamalla yhteiseen kehittämiseen ja kehittymiseen sekä valmentamalla ihmisten johtajia. Näin syntyy edellytyksiä kestävälle suorituskyvylle ja tuloksille.
SELKEYTTÄ RAKENTEESEEN – AIKAA ASIAKKAAN ONGELMANRATKAISUUN
”Lupaamme, että selkeämpi arki tuo kaistaa ja aikaa ajatteluun. Tuon vapautuvan ajan voi käyttää vaikkapa asiakkaiden ongelmien, tarpeiden tai tavoitteiden täyttämiseen.”
Organisaatiossa tarvitaan selkeyttä
- rakenteisiin
- perustehtävään
- tuotteisiin ja palveluihin
- prosesseihin
Selkeys on edellytys tuloksekkaalle johtamiselle. Se auttaa myös jokaista arvioimaan omaa onnistumistaan.
OIVALLUKSIA JA NÄKEMYKSIÄ JOHTAMISEEN – SUORITUSKYKYÄ JA TULOKSIA
Tutkimukseen pohjautuen Onnistuva organisaatio tarjoaa näkemyksiä siitä, mihin johtaminen on menossa ja mistä suoriutumisen kannalta juuri nyt kannattaa kiinnostua. Valmennamme organisaatioihin onnistumisen edellytyksiä.
”Lupaamme oivaltavien ja käytännönläheisten valmennusten johdattavan kohti kestäviä tuloksia ja suoriutumista.”
Monimutkaistuvassa maailmassa tarvitaan
- näkemyksellistä ihmisten johtamista paradoksaalisten kysymysten äärellä
- sosiaalisen pääoman kehittämistä
- ymmärrystä siitä, mitkä seikat ovat tuloksen kannalta olennaisia
- kykyä kiteyttää omaa viestiä
- hyvää taitoa ja tahtoa ratkaista ongelmia
- moniammatillista yhteistyötä organisaation sisällä
- kykyä johtaa verkostomaista yhteistyötä yli siilo- ja organisaatiorajojen
Henna Väätäinen on vuorovaikutuksen ja johtamisen väitöskirjatutkija. Hän on yrittäjä ja johtaja. Sielultaan hän on organisaatioiden ja johtamisen kehittäjä.
BLOGIN UUSIMMAT
Menestyksen rakentaminen: kohti huippusuoritusta!
Hiljaisuus – organisaation kutsumaton vieras
Sosiaalisen pääoman mekanismit tukemaan tavoitteiden saavuttamista
Vuorovaikutus organisaatiossa on yhteinen valinta
Miksi kannattaa kiinnostua sosiaalisesta pääomasta?
Asiakaspalautteita
“Hyvää keskustelua. Isosta kuvasta edettiin systemaattisesti yksityiskohtia kohti. Saatiin muodostettua yhteistä näkemystä asioista.”
“Sinulla on kyllä ammattitaitoa vetää vaativaakin kehittämistä.”
“Mielenkiintoista uutta tietoa. Käytäntöön vienti pitää vielä hoitaa huolella”
“ Esimerkiksi toimenkuvien määrittely auttaa kehityskeskusteluissa.”
“Prosessien kehittämittämisellä ja niiden systemaattisella käytöllä olemme saaneet toteutettua sisäisille asiakkaillemme 20 % enemmän palveluita kuin edellisenä vuonna. Kasvu näyttää jatkuvan tänäkin vuonna.”
”Wau. Hienoa valmistelua. Tarinalähtökohta on kerta kaikkiaan innostava. Organisaatiomanuaalissa on varmasti asioita, joista on hyvä keskustella ja osallistaa porukkaa, jotta kaikki asiat tulevat huomioitua ja porukka ostaa sen omakseen.”
